《Yes！产品经理》是一本以职场小说的形式来介绍产品管理、产品经理相关的知识，全书共有101个情节，代入感较强，便于读者与现实生活联系。本书知识层面不断加深，从基础理论到使用工具方法，再到企业实施，使读者能够更加完整地学习产品的完整知识。本书共有上下两册，不管是在校大学生还是社会工作人员还是已在职产品经理，都能够从本书中学到有用的知识。
恰好，我们mindmaster思维导图用户对这本书进行了总结与归纳，下面由我代之讲讲这本书。如下图所示，是本思维导图笔记的大纲：
一、产品经理必须知晓的三件事
首先作为产品经理，我们必须明确知道这三件事，如下图所示，这里要着重强调一件事——知道做什么？市场上存在的产品极其多，但并不是每件产品都是客户需要的，即使是客户需要的，那我们也不一定能做成这个产品，我们要综合考虑内部与外部的关系，就内而言，我们是否要花费大量的成本去生产这个产品，然而得到的利润却是很少的。
而对于外部环境，我们要考虑它的发展空间，以及目前市场上存在的竞争对手，倘若已存在强大的竞争对手，我们再去做这个产品，可能就需要付出很惨重的代价。我们必须要有自己的核心竞争力，即产品的创新，否则制造出来的产品，没有辨别度，也很容易被市场替代掉。在这里笔者推荐一个方法进行内外部环境分析的方法——SWTO分析，详细过程可参考维基百科。
二、产品经理的人选条件
每个人都能成为产品经理，但并不是每个人都能成为真正意义上的产品经理，一个好的产品经理必须具备全局观，不仅关注产品，也关怀员工，不仅关注单一流程，也关注整体效率等等。不是说读了一篇鸡汤文章或者读了一本书就能成为一个好的产品经理，思维的形成是这个人所学知识与经历形成的，是在不断学习成长中的。对此，用户对人员条件进行了小小的总结（如下面思维导图），当然也不限于此。
三、技术转产品的问题
产品经理听起来像是一个比较不错的职位，因此很多人就打算学一学知识，读一读几本书，然后就转型到产品经理。其实这种想法是很不全面的，我们需要综合考虑以下几点，第一，我们是否不适合做当前这个技术工作，我们可以从工作的满意度、工作的性质等等方面进行考虑。第二，我们要考虑自己的性格是怎样的，是否适合这一份工作，如果对自己的性格不够充分了解，我们可以通过霍兰德职业兴趣测试进行测试。
另外的一点也是最重要的一点——思维转变，由于长期做技术性工作，我们是否已经养成了惯性思维，是否考虑问题总是从技术层面进行考虑。作为产品经理，全局观念是一项必备的意识，我们要考虑自己是否有这样的意识，或者在未来的工作中，我们是否能养成这样的思维习惯？
四、总结
本篇文章只是从笔者认为比较重要的几个方面讲述了这本书。《Yes！产品经理》这本书从不同的情节全面系统地讲述了产品管理与产品经理，在这里笔者只是做一个简要的阐述，并且笔者的功力也有限，可能文章中也出现某些纰漏，望指出修正。
另外，进入，搜索关键字“产品经理”，便可得到产品经理思维导图完整版。用MindMaster做思维导图，梳理整个知识网络体系，能更加全面清晰地了解《Yes！产品经理》这本书。最后感谢您的仔细阅读。
