在职场上，你或许听说过OKR工作法，但对于OKR真正的定义及使用方法可能并非十分清楚。简单来说这是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。现如今，OKR工作法的有效性被人所证实，许多大公司开始尝试用这种工作法来提升整体效率。
作为21世纪的职场精英，你很有必要深入了解OKR的具体设定和运行。一本来自领英前首席产品经理克里斯蒂娜撰写的书籍《OKR工作法》，系统性地讲解了该工作法的定义、设定和运行。通过下面这组由MindMaster软件绘制的思维导图，我们一起来深入学习！
OKR工作法的定义
OKR，即目标与关键结果法。它是由“目标”和“关键结果”这两大主要部分组成。这个概念可以套用到许多工作场景，比如你的目标是“电商销售”，那么“一天的成交量”或“一年的营业额”就是所谓的关键结果。
OKR工作法的设定
了解基础概念后，我们再来用思维导图梳理OKR工作法的设定。这其中可以分为优秀的OKR工作法设定应满足的3项要求；设定时需要注意的7项要素；设定时必须遵守的3项原则。
OKR工作法的运行
完成OKR设定后，重要的一步就是运行。凡是成功的运行案例，都应该遵守《OKR工作法》中所列的参考条例。在执行工作法之前，务必做好心理建设准备；且能够掌握承担责任和庆祝成功的节奏；要时刻提醒自己避开OKR工作法运行过程中的5大陷阱。
OKR六大使用场景
看过了许多道理，依然不知道从何入手用起OKR，不妨从以下6个使用场景思维导图开始入手。思考如何运用OKR开展会议，如何运用OKR改进工作方式等。
《高效能人士的七个好习惯》告诉我们要“积极主动”，我们不应抱怨工作中的不顺，积极寻求诸如MindMaster思维导图和OKR这样的高效工具，才能帮助自己迅速提升效能。
